建筑师是执行者不是策划者

建筑师是执行者不是策划者

作者：未知点击数：更新时间：2006-9-4

　　2006年8月17日，由《北京青年报•广厦时代》主办的“‘模糊的任务’带来的‘建筑混战’”建筑研讨会在华贸19号举行。作为地产商代表，房总参加了研讨会并结合华贸中心的建筑设计成功实践发表演讲。
　　以下是房总演讲摘要，发表于2006年8月31日《北京青年报》。
　　建筑产品一定要专业化，建筑师只对建筑设计本身负责。什么样的任务应该交给建筑师，开发商应该做到心中有数。建筑师是整合者，要管结构部分，管机电部分，但是绝对管不了市场。建筑产品研发过程当中应该是专业化的，开发商做一个产品，首先得知道做什么，了解市场，然后才有可能写出设计任务书来。之所以现在的建筑项目中，很难见到一个非常有水准的设计任务书，是因为80%的业主是外行，他主要精力是拿地，跑关系，没有人管研发，管研发也是瞎指挥。

　　建筑设计只是建筑产品专业化团队中的一个环节。10%的内行开发商懂得这个道理，而另外10%的人介于外行和内行之间，有一点经验，但是还没有达到专业水准。所以他对设计师的要求有时候很高，甚至于有人要做商场，但自己对怎么设计商场却没有概念，把这些一律交给设计师来做。这是个笑话。做什么样的建筑产品只能由经营者自身、专业策划或顾问公司来定。设计师是搞设计的，怎么能让他来负责市场定位这样的工作呢？建筑产品的形成阶段应赋予建筑师龙头地位一个真正好的建筑产品，是通过一个高质量、专业化的团队的有机组合来协作完成的。对一个建筑产品而言，设计师必须起主导作用。你可以任意选择设计师，但是选定之后就要充分尊重设计师的意见。在国外是一旦选定了设计师，连装灯泡这种细节都得他点头。

　　而国内建筑设计体制没有形成一体化，没有形成建筑师责任制，思想的随机性太大，所以最后的建筑品质往往不能体现建筑师的思想，容易造成混乱。责任不明晰导致了很多混乱，很多情况是建筑师完成设计就走了，需要调整就回来配合一下，这是极不合理的。目前在我们国家就是这种状态，乐观地讲，是处于朝着合理方向转化的过程中。

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